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彬长新闻
公司隆重召开第三届人才与科技工作表彰大会
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/3/11 19:46:32  点击:595
    这是春回大地的时节,这是春暖花开的三月。3月11日,在公司上下欢庆彬长15周年华诞和第五届“彬长矿工节”的美好时刻,公司第三届人才与科技工作表彰大会在生产服务中心隆重召开。会议的主要任务是总结成绩、表彰先进、树立典型、部署工作,进一步激励和动员广大干部职工积极投身决胜转型升级、奋力追赶超越、建设富强文明绿色平安新彬长的生动实践,为实现彬长第三次跨越提供强大的人才保障和科技支撑。
    公司领导李厚志、高会岐、王联合、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,公司各副总师、机关各部门主要负责人,基层单位主要负责人、总工程师,生产、人力、党群等部门负责人及受表彰的优秀科技工作者、科技项目负责人、优秀论文获奖作者、专利获奖者等200余人参加会议。公司党委副书记、总经理李孝波主持会议。
   
  公司党委书记、执行董事李厚志出席会议并讲话
    会上,公司副总经理、总工程师原德胜作了题为《实施“科技兴企”“人才强企”战略,为加快彬长公司转型发展追赶超越而努力奋斗》的工作报告。报告从“科技创新体系不断健全,科技管理水平不断提升”等10个方面全面客观总结7年来的科技工作。2011~2017年,公司共完成各类科技成果86项,获得省部级以上科技奖17项;7年来,公司科技创新能力、安全生产技术水平、管理水平和职工技术素质普遍得到提高,有力促进了彬长公司全面持续快速协调发展。
公司党委副书记、总经理李孝波主持会议 
    报告在肯定成绩的同时,客观分析了工作中存在的问题和不足,并结合实际,对科技创新重点工作进行了安排部署。今后五年,公司科技工作将按照“实施‘科技兴企’和‘人才强企’战略,深化科技体制改革,优化科技发展环境,坚持以经济效益为中心,以先进技术的引进、吸收、再创新和推广应用为基础,以科技项目为载体、以产学研结合为途径,加强关键技术研发,坚持依靠科技进步,走资源利用率高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的可持续发展道路”的基本思路,围绕“依托产、学、研综合研发平台,培育科技研发人才,促进科技自主创新能力提升,努力打造创新型企业”等八大目标和任务,从五个方面全力攻坚。一是提高认识,加强领导,增强责任,加快科技创新体系建设;二是突出重点,加快系列技术和生产实用技术的研发;三是进一步加大科技投入,规范科技项目管理;四是全力营造良好的科技发展环境,大力加强科技人才队伍建设;五是深化群众性技术创新,促进矿井安全生产。
    公司常务副总经理王联合宣读表彰决定。公司党政对2014年以来涌现出的胡家河等2个科技工作先进单位、韩拴祥等6名专业领军人才、郭魏虎等5名科技管理先进个人、张永涛等17名专业优秀人才、罗飞等23名技能优秀人才、罗鑫等20名岗位技术创新先进个人和23项科技进步成果、21项技术革新成果、66项职工技术创新成果、164项专利、276篇优秀论文给予表彰奖励。
公司副总经理、总工程师原德胜作工作报告
    公司党委书记、执行董事李厚志在会上讲话。从三个方面对公司人才与科技工作擘画新的蓝图。
    认真总结过去七年人才及科技工作经验,充分认识科学技术引领发展的重大意义。过去的七年,公司依托人才与科技工作的支撑,先后建成了四对、投产了三对大型现代化矿井,建成了服务保障能力3000万吨/年的生产服务中心和外运能力2000万吨/年的两条铁路专用线,成为关中地区最大的商品煤生产基地。建成了全国首个瓦斯零排放矿井,获批建设全国首个瓦斯零排放示范矿区。构建了符合彬长实际的标准体系,实现了灾害的可防可控。全方位推进信息化建设,形成了数字化矿山建设的基本框架。推广应用了小断面岩巷综掘机、机载超前支架、液态二氧化碳防灭火装置、架空乘人缆车等一大批新技术、新设备、新工艺,提高了矿井技术装备水平,减轻了职工劳动强度。可以说,人才与科技工作对企业发展的贡献有目共睹,值得充分肯定。
    当前,彬长正处在实现新一轮跨越发展的关键时期,随着五对矿井的全部投产,相较过去,公司进入了新人最多的时期,相较未来,是人员平均素质能力最低、安全生产形势最严峻的时期,做好科技和人才工作比以往任何时候都要紧迫、都要重要。公司上下要充分认识到,提高企业自主创新能力,建设高素质人才队伍,已经成为彬长今后发展的核心竞争力之所依、发展后劲之所在、前途命运之所系;各单位要自觉增强大局意识、创新意识和落实意识,坚定不移地实施“科技兴企”“人才强企”战略,为全面完成转型升级、追赶超越目标任务奠定坚实的基础。
    明确思路和任务,创新机制,突出重点,全面实施人才强企战略。彬长十五年的发展历程也充分证明:人是生产力中最积极、最活跃的因素,唯有建立科学的工作机制,开展卓有成效的人才工作,使最活跃的因素最大限度地活跃起来,才能保证公司的各项事业不断推向前进。一要树立人人都是人才、人人都可成才的“大人才”观念。二要营造“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的良好环境和氛围。三要创新人才工作机制,按照不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份,不拘一格选拔人才的要求,把实践作为检验人才的根本标准,逐步建立起以品德、能力为核心,业绩等要素构成的人才评价体系。四要以能力和素质建设为核心,切实抓好经营管理、专业技术和技能人才“三支队伍”建设。
    瞄准新的战略发展目标,依托产学研相结合,大力培育自主创新能力。一是进一步完善科技体制机制。建立健全以总工程师为首的科技创新机制和技术管理体系,切实强化对科技工作的组织、协调和管理,抓紧抓好科研项目研究、立项、实施、成果申报、经验总结等关键性工作,全面提升科技工作管理水平。二是进一步加强产学研相结合。继续与全国顶尖科研机构、专家团队、国内外知名企业加强联系,更大力度地引进、吸收、消化先进适用的新技术、新装备、新工艺,实现站得更高、看得更远;立足彬长实际,着力提高自主科研创新能力、科技成果转化能力,建立起符合彬长实际的科技创新体系和技术标准体系。三是进一步优化科技发展环境,重视发挥广大职工的聪明才智,鼓励支持职工立足岗位小改小革,使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到鼓励、创造能力得到发挥、创造成果得到肯定。
 
 
    李孝波就会议精神的宣传贯彻提出三点要求。一是各单位要召开专题会议,传达落实好会议的各项安排和决策,切实把广大干部职工的思想和行动统一到依靠人才、依靠科技进步推动事业发展上来,汇聚起转型升级、追赶超越的强大合力。二是宣传好会议精神,要充分利用公司网站、微信平台等宣传载体,大力宣传公司科技创新战略中的先进典型,进一步扩大影响力、弘扬正能量;三是大力实施科技创新和岗位创新“双创”工程,不断加大科技投入,强化人才队伍建设,推进全员创新创效,努力形成人尽其才、才尽其用、用有所成的生动局面,为建设富强文明绿色平安新彬长贡献新的力量。(弯桂清 王绍鹏 李明 黎明)


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