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达文娟言论:关于“怎样当好班组长”的几点思考
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/7/6 9:53:59  点击:731
    前不久,电力分公司组织召开了一次班组管理经验分享交流会。会议前后,围绕班组管理我个人进行了一些调研和思考,就怎样当好班组长、提升基层班组管理水平整理了一些内容,与大家分享。
    当好班组长一定要有责任心。班组长职位不高、但责任不小,要当好班组长、管好班组不是容易的事。但正如世界上的任何一件事,只要用心去干,就一定能干好。因此,提升班组长的工作责任心,使其真正上为企业负责、下为班组安全生产和班员负责,在其位谋其政,就显得特别重要。但在班组管理中普遍存在这样的问题,一些班组长将自己等同于一般职工,不清楚自己的岗位职责,造成班组管理混乱,严重影响职工和企业的发展。一是职责该延伸的不延伸,班组长的工作职责不仅仅是干好自己的本职工作,还要负责班组的日常管理、班员的学习培训等,工作时间也不仅仅是8小时之内,更要确保班组工作无论何时都有序进展。我们在班组检查时常会发现这样的问题,班长在时各项工作还能正常有序,但班长一下班或休假就变成另外一个样,检查时常会遇到,有关资料只有班长知道放在哪,班长一休假其他人就找不到,有关情况其他人一问三不知。二是该管理的不管理,班组长不对职工提要求、不开展班组内部培训学习、不对职工日常的工作表现进行记录,依然存在懒惰不作为和老好人的思想,平时不管理,月底绩效考核时搞平均分配,这就严重影响了班组长的公平形象,打击了优秀职工的积极性,也就难以调动起班组职工争先创优的主动性。三是该承担的不承担。一些班组长对于自身的角色定位太低,首先自己“不把村长当干部”,对于应当承担的学习培训、班组管理等工作不愿承担或者没有承担的意识,平时疏于管理,出现问题时讲困难、推责任,或者有的也不辩解,干脆自己一身挑,但这时候这就不是勇于承担了,而是一种不负责任的表现,就是该承担的不承担,不该承担的时候又去承担。鉴于以上这些问题,我认为提升班组长的责任心是首要的,班组长一定要清楚自己的岗位职责,明晰自己的责任使命,而不是虚担班长之名,做的却与其他职工相同。
    当好班组长要做到“四不怕”。一是班组长要不怕困难,对于班组管理中存在的各种困难和问题要积极地想方设法,特别是在执行公司及上级的各类规章制度、命令要求时,一定要高标准、严要求,不能一提要求就讲客观条件,一分配任务就讲困难阻力,而且形成习惯,自降标准、打折扣执行。二是不要怕得罪人,班组长在管理中难免会遇到一些人员不服气、消极对待、正面抵触的情况,遇到这些问题首先要积极应对、分析原因,其次在班组内部管理上一定要制度先行,把相关的要求、奖罚等宣贯到位,也就是“丑化说在前头”,出现问题依据制度管理,减少不必要的争执。另外也要做到公平公正,只要管理是出于公心、任何人都平等对待,就不怕被人挑刺、被人挑衅。三是不要怕麻烦。有些制度要反复说、有些道理要反复讲、有些知识要反复学、有些技能要反复练,习惯成自然,难就难在班组长要不怕麻烦,日复一日的强调叮嘱。这个过程在前期可能要投入大量时间精力,但习惯一旦养成却是一劳永逸的事情。四是要不怕没回报。所有的付出都终会被看到,所有的偷懒也会被看到。今天付出的辛苦努力,换来的必定是职工的信服、班组能力的提升,以及同事的尊敬、领导的认可,以及以后的发展机会。班长一定要有自己的职业规划,要有更高的追求,所以,走好今天脚下的路非常重要。
    当好班组长要创新有为,学习管理的方式方法。一是要调动全员的积极性。在班组管理中,一个人的作用毕竟有限,而且受上班时间限制,班长不可能一直在岗位上,所以班长要调动发挥其他如副班长等的作用,向他们压责任、提要求,也给予他们一定的管理权限和激励政策,善于发现和利用好班组成员的优势,比如说以师带徒,要将培训的任务分给技能业务较强的一些职工承担,如果做得较好,给师傅一定的奖励。二是要身先示范,起到带头作用。班组长要使班员信服,必须要自身业务强、作风硬,要经得起质疑和考验,要求班员做的自己必须要做到,而且要做好,否则谈何管理班员。三是要切合实际、大胆创新。我们可以发现,真正优秀的、负责的班组长都会在班组管理上有一些创新,这是因为他们真正为了这份工作去用心思考了,这是他们实践和经验积累后的沉淀升华。因此,创新更要结合实际、不是天马行空。四是用制度、用标准管理,也就是前面提到的制度先行。班组长在管理中一定要不断修订完善各项管理制度,并抓好制度的长期贯彻执行,用制度说话、用制度办事,做到公平公正。同时更要高标准执行,普遍存在的问题是,公司提出的工作标准,到班长那里就成了80%,班员照样学样,执行时又80%打折扣,最终就变成了60%多。这在我们平时的“双述”检查考核时常有发生,模拟演练不严肃对待,但真的出了问题就后悔莫及了。五是要善于向先进学习。我们向先进学习,学的是先进的管理经验,更是良好的工作作风,对于刚刚起步、或者自身管理水平较低的班组,先要打好基础、不要急于创新,这时对标一个先进的班组,将对方的东西转化为自己的,不失为一种简单有效的方法。六是班组长要做好思想引导工作。变电站的工作单调、重复,往往造成很多人安于现状、不思进取,这是非常可怕的。一个人、一个班组如果失去了紧迫感、责任感,那就势必走向危险。因此班组长日常的思想引导工作非常重要,首先要强调工作责任,提升职工的责任意识;其次要引导职工制定自己的职业规划,给班员展示自己的机会,培养职工的进取心;还要重视职工的理想信念教育,“没有理想,活着和咸鱼有什么分别”,从争做“最牛变电工”开始,到“最厉害的班组长”,再到更高、更远的目标,要让职工心中有动力,身上有能力,脚下才会有更宽阔、更平坦的路。
    班组长说大不大,可是要当好还真不容易,这也是一门学问,需要我们认真研究对待。特别是在煤矿和供电企业中,他们是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业最基层的负责人,是生产者也是组织领导者。因此,提升班组管理需要大家的智慧。(电力分公司  达文娟)
 
编辑:徐超


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