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员工风采
【推树彬长之星】公司2017年度先进区队胡家河矿综采队
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/1/5 15:25:43  点击:458
砥砺奋进  再创新高
——记彬长公司2017年度先进区队胡家河矿综采队
    胡家河矿综采队成立于2010年8月6日,目前在册员工165人,管理人员10人,工人155人。设置三个生产班及一个检修班,实行“四六制”作业。2017年,该队在开采401105综采工作面过程中,安全管理、生产任务、安全生产标准化、灾害防治、改革创新、制度建设及员工培训等方面都取得了突破性的进展和令人瞩目的成绩。区队风貌焕然一新,员工斗志昂扬,圆满完成了全年原煤生产任务,为彬长公司追赶超越做出了积极贡献。
 
 
现场管理  严把细节
    重视顶板管理,实施动态监测。401105工作面两顺超前支承压力大,应力集中且具有强冲击倾向。因此,超前支护段单体的支护质量及防倒十分关键。为了解决单体防倒问题,胡家河矿综采队最初尝试了柔性单体防倒绳,这种柔性防倒绳可以防止单体因自卸造成的倾倒,但是无法抵抗瞬间冲击,于是考虑用刚性材料设计单体防倒装置。经过几番尝试,最终设计出利用扁铁制作成抱卡及横梁,用螺栓固定的刚性单体连锁防倒装置,并将柱头的防倒绳更换为金属防倒链。这样一来,单体通过刚性防倒连锁装置固定在一起,形成一个“支护整体”,起到整体支护的效果,更重要的是对冲击的抵抗能力增强。
    同时,严把工作面支架初撑力,利用支架压力表和矿压在线监测系统,对工作面支架工作阻力实施动态监测,每班对支架工作阻力进行“三次巡检”,对出现不达标的班组及个人严格进行处理。以此来动态控制工作面顶板。
工程质量  节节攀高
    工作面工程质量的好坏直接关系到设备能否正常运转,该队高度重视工作面工程质量,彻底转变了“拼设备、拼运气”的思想,不断提高工程质量验收标准。利用线绳控制支架移架步距不仅误差大,而且受人为干扰因素太多,严重影响工作面工程质量。该队尝试利用激光控制工作面移架步距和顶底板平直度。经过半个多月的调试和磨合,发现利用激光比线绳控制移架步距误差要小得多,而且以激光线为参考验收工作面鼓包、凹坑一目了然,回采进尺、两顺错距也准确无误。
    成功使用工作面激光后,该队又尝试使用巷道中线激光来控制溜子搭接。401105工作面两顺落差大,溜子“上窜下滑”问题是工作面工程质量控制的重点之一。采用巷道中线激光控制溜子搭接后,在101105工作面回采的11个多月来,溜子搭接一直控制在“1.2-1.4m”的合理区间范围之内。
设备管理  亮点频现
    工作面支架是工作面的“保护伞”,支架管理的好坏直接关系到工作面的持续平稳生产。401105综采工作面顶板淋水大,而且具有腐蚀性,支架立柱缸体(包括其他油缸缸体)如果不加以适当保护就会随着时间的推移出现表面腐蚀、电镀层脱落现象。而缸体一旦出现表面腐蚀、损坏的现象,就预示着立柱需要更换,否则就不能保证支架的正常支护。基于以往教训,该队采取了向支架立柱缸体表面涂油,避免腐蚀,同时为了减小煤尘对油脂的影响,在立柱缸体底部设计使用了“油绳”,用来除去表面的煤尘和自动抹油。该方法采用后,对支架立柱防护起到了很好的效果,得到各级领导的一致肯定。
    同时,积极实行岗位工种菜单式交接班制度、机电设备点检制、包机制,尤其对设备的运行状况动态监控,严格落实岗位责任制,从而将机电设备上的故障基本消除在萌芽状态。401105工作面开采至今,未发生机电设备故障对生产造成的长时间影响事故。
全员创新   活力四射
    2017年,该队通过去临近矿井和兄弟单位对标学习,汲取了“改革创新”方面的先进做法和经验,并在401105综采工作面得以改造、提升,转化应用成果累计达到10余项。比如:转载机过桥解决了转载机行人通道问题;破碎机处自移式喷雾降尘装置,解决了每班人工移动喷雾杆的问题;钢塑复合网的试用,解决了菱形铁丝网腐蚀问题,而且降低了支护成本,每平米节约支护成本约18元;特厚煤层“大中小微”四级、三轮、均匀放煤工艺的借鉴和优化在提高顶煤回收率的同时保证了煤质;富含水层下特厚煤层综放工作面“波浪式”回采工艺解决了工作面水害困扰问题;自移式绞盘电话支架,解决了电话淋水、线路回收问题;单体转运车、翻转式倒油架等等小改小革都在一定程度上减轻了工人的劳动强度,提升了现场管理水平。
区队建设  成效显著
    一是全面推行二、三级内部市场结算,对班组材料使用、锚杆托盘等废旧物料的回收进行考核。目前管路及连片等回收率达到了100%,锚杆(索)托盘回收率达到了85%以上。二是持续性开展班前“事故案例人人谈体会”活动,严格确认员工的精神状态。每班班前会由班组长自行安排一名员工讲述在生产过程中亲身经历的事故、“三违”或隐患等,通过日常的不断警示,切实把安全工作从源头抓起。三是进行班组岗位技能培训和练兵活动,每周由两名技术能手上台讲课,目的是不断提升员工岗位技术水平。四是规范员工日常行为。制定《员工行为规范五十条》,从班前会纪律、入井乘车秩序、井下行走规范等细节抓起,下大力气规范员工日常行为。同时,开展全员岗位标准作业流程,制定相应制度,每月进行一次理论考核,以此来规范员工操作行为,促使员工“上标准岗  干标准活”。五是提升管理理念,转变思想观念。始终把安全放在生产的首位,以“不为生产而生产”的管理理念为指导,教育员工转变思想观念。要求班组隐患处理到位、作业环境安全、工程质量达标、设备运转正常,切实做到了正规循环作业。 (胡家河矿  胡沛)
 
编辑:徐超


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