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组织干部
风好正是扬帆时 铁路线上党旗红——铁运分公司党建工作纪实
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/2/1 16:25:18  点击:784
    2017年,是铁运分公司发展史上不平凡的一年。这一年,原煤运量节节攀高,提前133天完成全年运输任务,全年运量1263万吨,跃居陕煤第二,关中第一;这一年,超额完成追赶超越利润目标,职工收入稳中有升;这一年,党建各项工作逐步迈入正轨,标准化支部建设稳步推进;这一年,顺利完成安全环保目标任务,安全生产945天,并连续两年荣获彬长集团“先进单位”荣誉称号,让我们坚持党建引领的信心更加坚定,也促使我们较好地完成了全年的既定目标任务。
    抓思想、提素质,增强党组织的凝聚力、向心力。理论上的清醒是政治上坚定的前提。2017年以来,铁运分公司党委始终把理论学习作为提升领导干部综合素养的主要途径来抓,通过下发《党委中心组学习制度》《党委中心组学习旁听督导制度》,采取自学、集中研讨、观看视频、适时邀请专家授课的方式,创新中心组学习形式,不断提高学习质量。同时,严格落实党员理论学习制度,扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作,领导班子成员分别深入各自党建联系点讲专题党课,宣传贯彻彬长集团第一次党代会精神和十九大精神,基层各支部也利用学习日时间召开党员大会进行学习和研讨。七一前夕,公司组织部分党员代表深入照金、红色马栏等红色教育基地接受主题党课教育,切实提高了各级党员干部的思想政治素质,切实提高了党组织的凝聚力和向心力。
    始终坚持素质能力“双提升”工程,切实把培训作为职工最大的福利来对待,努力锻造一支铁军。一是针对专业技术人才紧缺和能力欠缺的现状,开展“铁运小课堂”,邀请西安西站、黄陵铁运公司专业技术人员进行授课解疑答惑,同时公司领导、各部门负责人、专业骨干等也结合各自工作实际上台授课,使“公司领导讲、科级干部讲、技术骨干讲、专业人员讲”的四级培训模式不断常态化、制度化。2017年共举办小课堂24期,参培400余人次,使干部职工业务水平得到一定提升。二是畅通职工培训渠道,积极与西铁局宝鸡职工培训基地联合办学,采取不脱岗培训的方式,开展铁道交通运营管理专业培训,不断提升职工专业化水平,为打造“百年铁运”提供源源不断的人才储备。三是创新班前会形式,采用“四步走六必讲”,让班组长自行主持班前会,充分发挥班组的自主管理能力。同时,每天班前会前都有一名职工上台讲身边安全的人和事,使人人上讲台讲安全在公司上下蔚然成风。
    抓班子、夯基础,不断提升党建活力。去年以来,铁运分公司党委始终坚持把方向、管大局、保落实,重新制定了《党委议事规则》《党委会议制度》,完善了“三重一大”决策制度,明确把党委会研究“三重一大”等有关事项作为党政联席会、总经理办公会研究决定的前置程序,从制度上和机制上保证了党的领导不偏不空。同时,严格落实“20字好干部”标准,选好配强基层班子成员,着力打造“四铁”两级班子队伍。
    
    九层之台,起于累土。铁运分公司党委结合党建基础薄弱等实际,向内发力,对症下药,制定了《党建制度汇编》《标准化党支部创建实施方案》《党支部工作手册》等制度,使党支部的各项工作更加规范化,更好地指导党支部书记开展工作。同时巧借对标平台,深入澄合铁运分公司、大佛寺矿等兄弟单位学习,在公司内部选取硬件设施具备的党支部作为试点,打造标准化党员活动室,起到点灯引路的作用。创新党员活动日,大力开展“党员活动日+”活动,以“党员活动日”+党员学习教育、党员考核管理、党员讲安全故事等为载体,作为夯实党建基础,强化党员教育管理,促进党支部规范化、经常化的有效抓手,不断激发了“围绕中心攻坚、立足岗位奉献”的党建新活力。
    抓宣传、重成效,增强全员参与的积极性和主动性。宣传工作作为企业的喉舌,我们始终坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针,围绕中心,唱响了主旋律。2017年克服通讯员队伍人员少兼职多的现状,不断加大对内对外宣传力度,重新修订了《新闻宣传稿件管理办法》,激发基层写稿投稿热情;坚持“三深入”报道制度,深入基层、深入一线、深入职工中去,采访报道鲜活的个人事迹,选树的机修车间乘务员郑波被评为彬长公司“最美员工”提名奖,在公司掀起了学习先进的新热潮。同时,对外宣传严把审核关,在写作质量上求突破,全年彬长网共发稿259篇,陕煤集团网站10篇。以培育和践行社会主义核心价值观为根本,以创建“县级文明单位”为要求,狠抓全员思想道德建设,通过制作宣传展板、观看专题视频和专题讨论会等形式大力宣传中国梦和社会主义核心价值观,努力在全公司营造“人人关心文明、人人践行文明、人人追求文明”的良好企业道德氛围,受到了长武文明办验收组的一致好评。
    抓机制、转作风,不断营造干事创业新氛围。为鼓励激励各级管理人员勇于担当、主动作为,充分调动各级管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲,分公司制定了《鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制》“三项机制”实施办法,重点突出向基层延伸,打破管理与工人的身份界限,注重挖掘和培养优秀员工,让那些想干事、会干事、干成事的优秀工人有舞台有待遇。同时变每年一次的管理人员述职测评为每年两次,通过奖优罚差,诫勉谈话,不断提高各级管理人员的工作主动性和管理的科学性,真正让能干者实干者有平台,受重用,让碌碌无为者有压力、受惩戒,连续三次考评位次靠后的逐层降级,科级降为管理,管理降为工人,使各级管理人员焕发出强大的生机和活力。
    加强各级管理人员的作风转变。通过下发《机关人员作风建设专项整顿的通知》《复命制》等相关文件,对机关作风慵懒、人浮于事、工作推诿扯皮、能力欠缺、创新能力不强的人员实行轮岗交流,不断增强各级管理人员的责任意识、团队意识、效率意识和服务意识,全年轮岗交流人员6名。同时,公司要求管理人员每周不少于2次深入基层,看现场、体民情、察民意,俯下身子向有经验的职工学习,接地气、通下情,使公司的各项决策部署更好的落地生根。
    抓民生、察民意,增强职工的归属感。职工群众对美好生活的向往就是我们的不懈追求,也是我们发展的初心。继续深化民主管理,落实员工知情权、参与权、监督权。切实有效履行四项基本职能,坚持和完善职代会制度,高度重视职工代表提案的落实情况;继续深化“建家活动”,2018年年底在新建综合楼主体完工的基础上,准备筹建“职工之家”,让职工娱乐有场所,活动有阵地,不断增强工会的活力。加强星级班组建设,深入开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛和小改小革,让蕴藏在职工中的聪明才智得到充分涌流,不断增强职工工作的主动性和创造性,全年职工小改小革15项,其中2项正在申请专利。继续抓好扶贫帮困送温暖活动,为困难职工解决后顾之忧。组织开展职工喜闻乐见的文化娱乐活动,活跃职工文化生活,为企业的发展凝聚力量。共青团组织紧紧围绕安全生产中心创造性地开展工作,大力开展青字号品牌活动,突出品牌和特色活动创建,让广大青年干事有机会、创业有舞台、感情有寄托、发展有平台,使共青团工作始终充满生机与活力。
    潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。2018年,铁运分公司将在彬长公司党委的正确领导下,以深入贯彻党的十九大精神、集团第一次党代会和“两会”精神为指引,以打造“五铁”(铁的纪律、铁的作风、铁的团结、铁的担当、铁的落实)铁军文化为目标,不忘初心、牢记使命、砥砺前行,继续谱写铁运分公司党建工作新篇章!(铁运分公司  金山)
 
编辑:徐超


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