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人力资源
铁运分公司:培训是职工最大的福利
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/4/9 11:50:37  点击:674
    “员工素质提升”,是铁运分公司2018年提到最多、喊得最响的一个高频热词。青工多,经验少,学历参差不齐;熟练技工少,且多来自不同单位、不同地区,文化差异大。针对这些薄弱环节,分公司把提高队伍综合素质确定为今年的“天”字号工作之一,将2018年确定为“员工素质提升年”,这也是分公司打造一支具有良好综合素质和专业技能型队伍而开始的又一轮深耕。
    适应发展需要,唯有苦练内功
    彬长公司第三次跨越已然迈开脚步,“5+2”发展新动能已然形成。时不我待,分公司唯有苦炼内功、追赶超越,才能适应新发展、新要求。
    学习培训,唱好“素质提升”的“开局戏”。加强技能专业知识学习培训,是提升素质能力的“快车道”,也是分公司“员工素质提升年”活动的“开局戏”。为做到培训的全面系统,分公司制定了年度员工培训计划,从安全生产、业务知识、实践操作技能到企业文化、安全文化、行为养成等方面,对学习培训作了周密详尽的安排。
    “请进来、送出去”,是学习培训采取的重要方式。充分利用“铁运小课堂”平台,使“领导干部讲、技术骨干讲、专业人员讲”的培训模式不断常态化、制度化,形成“人人上讲台”的培训氛围。“请进来”讲,邀请西安铁路局、黄陵铁运公司、彬县职教中心专业技术人员深入现场,就行车组织、铁路安全、工务维护、装车标准等进行现场教学。“走出去”学,组织职工赴西安铁路局宝鸡培训基地、宝鸡铁路技师学院,针对调车人员、机车司机进行专业培训。
    双提升、星级工匠“双轮驱动”。分公司积极响应彬长公司“双提升”战略与西安铁路局宝鸡培训中心合作,开展铁道交通运营管理专业培训,目前共计有44名职工踊跃报名。依托“双提升”工程,分公司大力推行“星级工匠”评选活动,制定下发了《关于开展“星级工匠”评选活动的实施方案》,深入挖掘分公司各条战线涌现出的“能工巧匠”,通过星级评比,让“工匠精神”带来的红利惠及每一位职工。
    开展主题活动,激发工作热情
    新年伊始,分公司随即提出强化“三基”建设,提升安全基础保障能力的要求,明确提出,“员工素质提升年”活动以“业务培训、现场管理、主题教育”为主线,通过增强理论素质、职业素质、业务素质,提高组织协调能力、技术创新能力、工作执行能力,切实为公司持续发展提供强有力的人才保障。
    岗位练兵,演好“素质提升”的“重头戏”。积极开展技术比武、岗位练兵等活动,全面抓好各岗位职工岗位描述、手指口述工作。一季度组织开展业务培训、岗位实操共10次,分别就乘务员出乘、调车作业和行车组织专业进行知识培训;开展了危险源辨识研讨、机车安全检查与实验、消防安全知识普及、接触网断线应急演练等岗位练兵;组织开展“十车九管”、乘务员检车等技术比活动,取得了较好效果。
    专项活动,扮好“素质提升”的“击鼓手”。为全面提升员工的思想道德素质,分公司开展了每月读一本书活动,大力培育“学习型企业”,以书修身,以书养性,以书怡情,提升个人综合素质。按照“关口前移、抓好关键、现场第一、实践为主”的原则,结合以考促学、以比促学、以用促学为目标,建立各级管理人员定期教育培训考试制度。开展管理人员素质提升活动,每月组织一次管理人员应知应会考试,重点考核管理人员的责任制、需掌握的主要安全管理制度规定以及本岗位应知应会等内容,促进各级管理人员业务保安能力的提高,使管理人员更好履职尽责。结合分公司安全培训教材,制定培训计划,开展各专业知识和业务技能方面的培训。
    企业要发展,人才是关键。2018年,分公司将积极响应彬长公司“科技兴企、人才强企”战略,不断搭建新平台、建立新机制、拓展新形式,从职工培训到干部上讲台,从导师带徒到职工培训中心,从技术比武到“星级工匠”评选,打造一支具有良好综合素质和专业技能型队伍。(铁运分公司  焦健)
 
编辑:徐超


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