bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址
办公OA系统 | 邮局管理系统 | 设为首页 | 加入收藏
人力资源
生产服务中心内部市场化让“干毛巾里拧出水”
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2017/8/30 10:02:25  点击:383
    今年来,生产服务中心以内部市场信息平台为载体,充分挖掘内部市场潜力,促使生产任务不饱满的车间主动承揽业务,员工在不影响本职工作的前提下主动“找活干”,建立车间创收、员工增收的良性市场发展机制,让“干毛巾里拧出水”。
    明码标价,价格合理。中心通过一级市场梳理发布加工产品价格1204项,维修产品工时定额249项、材料配件计划价格4115项,安全、质量价格8项,供电、供水、供暖价格11项,设备租赁价格66项,车辆服务价格10项,并汇编成册。同时,指导各二、三级市场结合自身特点,相应发布了产品、工时单价、材料、安全、质量、服务等内部价格,确保内部市场价格的合理性和准确性。
    信息共享,灵活高效。中心内部市场信息平台管理办公室每周一通过生产厂区电子大屏对生产任务、辅助生产、生活外委、临时技术岗位用工、短期普通岗位用工以及其他业务、用工需求信息进行发布。各业务部门、车间或个人,根据平台发布的信息,主动联系信息发布单位,达成业务承包或用工交易,同时将交易情况及时反馈至信息平台管理办公室备案,保障内部市场信息平台的严肃性和完整性。
    多劳多得,员工增收。中心所有类别的发包业务优先选择内部市场业务承接单位。在二级市场中,以总造价发包的各类业务,以工资形式结算给业务施工单位,且不受当月工资考核限制;在三级市场内,可由个人或由少数几个人组成的工作小组,在拥有相关岗位从业资格证的前提下,利用闲暇时间,完成用工单位发布的岗位工作任务后,直接按照信息发布定价以工资形式结算给个人,提高职工收入,激活职工工作主观能动性,确保内部市场劳务用工的优先性和符合性。
    通过深入开展内部市场化管理工作,不断探索和创新符合生产服务中心经营特点的市场化运营模式,最终建立符合生产发展需求、管理有序、运转顺畅、监控到位、责任明确的管理新机制,为实现追赶超越、加快发展贡献智慧和力量。(生产服务中心   任苗苗)
 
编辑:徐超


共分为1页 [1] 当前第1/1页