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财务资产
胡家河矿扎实推进全面预算管理
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/2/7 15:05:06  点击:360
    日前,胡家河矿召开全面预算管理推进会,专题研究和部署全面预算管理工作。该矿领导班子成员、各业务部门负责人参加会议。
    会议充分肯定了2017年度全面预算管理工作取得的宝贵经验,指出了存在的问题和不足。并结合陕煤集团、彬长公司全面预算管理工作的安排部署,对全面预算管理相关工作提出了要求。各业务部门结合工作实际分别就全面预算管理实施过程中各类指标的制定及动态考核过程中存在的问题进行了汇报。财务副总师从出台全面预算管理实施方案、细化工作流程等方面提出了具体要求。
    该矿要求各业务部门继续遵循“事前预算、事中控制、事后考核”的管理原则,按照业务量预算表做好全面预算管理。一是转变观念,提高认识,以内部市场化为抓手,全方位推进全面预算管理。外委、外包队伍的成本消耗也要纳入全面预算管理。二是通过内部市场化动态考核结算,释放广大职工的自主管理潜能。每一道工序、每一个人工都有定额,干多少活、拿多少钱,结算一目了然,进一步提高员工的积极性和创造性。三是认真分解2018年预算总指标,要求职能管理部门要深入现场,参与过程监督管控,查找管理薄弱环节。四是依据作业环节,合理确定作业过程的定额标准,及时修订完善作业成本的消耗定额。五是预算外的项目,按照预算管理制度规定的审批程序执行,经授权批准后实施。各类主要指标要做到静态下达动态考核,确保全年经营目标顺利完成。(胡家河矿  田文华)
编辑:徐超


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