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生产运营
胡家河矿剑指关键因素苦战三季度
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2017/9/6 11:05:23  点击:708
    连日来,胡家河矿紧紧围绕安全生产标准化、提高效益等中心工作,认真开展“回头看”,重新梳理各项工作完成情况,重拳出击低效、迟缓、滞后的工作,苦战三季度,全面提升。
    胡家河矿以9月份安全生产标准化现场会为契机,狠抓精品工作面、精品硐室创建工作,全力以赴确保现场会顺利召开。结合季节特点,把工作重点放在安全生产隐患排查治理上,从“人员、设备、管理、作业环境”等方面进行全方位安全“体检”。
    在人员安全方面,狠抓班前会安全确认及安全培训工作,各包保部门安排专人到区队指导开展安全培训工作。在设备安全方面,针对影响设备出力及生产指标的缺陷逐条进行分析,对重点问题充分利用月底检修时间组织开展专项技术攻关,提效率、优指标。在安全管理方面,大力开展“强化制度执行,落实隐患整改”活动和安全生产标准化示范区队与样板煤矿创建活动,针对实际情况,认真梳理容易发生问题的设备和系统,全面摸排风险隐患,从问题分析、查找、判断上入手,切实制定行之有效的措施。在作业环境方面,进一步强化现场安全风险分级管控,针对多雨天气,提早做好事故预想,明确各种天气条件下的检查项目和检查要求,从细小环节做好防控预警工作,确保地面、井下两个现场安全。
    在灾害治理方面,胡家河矿认真总结,各业务部门通力配合,针对井下出现的种种灾害预兆,应采用哪些手段、哪些措施、如何决策,编制成《矿井灾害防治手册及业务流程》,层层传递压力和任务,构建全矿上下一盘棋的攻坚态势。
    在经营管理方面,认真执行好内部市场化考核运行机制,细化分解指标,利用考核权数,直接与工资收入挂钩进行综合考核结算,强化基层单位的成本费用控制,强力有序推行运营好内部市场化管理。在降本增效方面,进一步强化全员节约意识,严控成本开支,确保全方位、全过程降本增效。(胡家河矿  李轲)
 
编辑:徐超


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