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生产运营
生产服务中心多措并举加强质量管理工作
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2017/9/4 17:09:51  点击:596
    近日,生产服务中心通过梳理维修工艺流程、完善作业指导书内容、严把关键环节质量关、协调解决反馈问题等方式,不断加强产品质量管理,提升服务水平。
    梳理维修工艺流程。中心各车间主动深挖生产中存在的盲区,对维修工艺进行摸底排查,及时查找问题,进行总结,共梳理优化维修工艺48项,优化了维修工艺各环节流程。
    完善作业指导书内容。以作业工序、作业标准、关键工序、安全警示、作业记录5项重点内容为标准,逐项逐条细化生产过程中质量管理的注意事项,把作业指导书变为职工岗位操作的行为规范,让大家熟知作业标准和关键工序存在的危险源,推动质量管理水平迈上新台阶。
    严把产品质量关。加强工艺过程巡检,严格过程分析、过程检验和全过程管理,杜绝职工不规范操作行为,确保产品维修或加工过程稳定。尤其是通过操作工测量、班组长确认、质检员复验等“三级验收”方式,严把关键工序质量关,坚决做到产品未验收或验收不合格不入库,确保维修产品质量符合要求。
    协调解决反馈问题。中心定期召开质量例会,对各车间产品质量情况进行统计分析,制订质量改进计划,群策群力协调解决生产中出现的各类质量难题,确保产品质量管理工作稳步提升。(生产服务中心  别江涛  鲁凯)
 
编辑:徐超


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