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媒体报道
必赢国际娱乐网址工人报——彬长矿业公司前5个月减亏1.69亿元
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2016/6/29 11:54:20  点击:336

彬长矿业公司前5个月减亏1.69亿元

    今年以来,彬长矿业公司以全面成本管理为核心,挖潜增效,增收节支,1至5月,该公司煤炭产销量较去年同期分别增加74.73万吨、94.48万吨,吨煤成本与去年同比下降30.34元,前5个月,同比减亏1.69亿元。

    严控成本抓“大”不放“小”
  年初,该公司积极推行以财务部门牵头、生产技术部门为主体的成本管控体系,将生产任务、成本指标、非生产性开支目标层层分解到矿井、区队和班组,全面开展劳动工时、吨煤综合单价、掘进延米综合单价等定额管理,实行成本节超100%与工资转换制度,实现经营压力层层传递,调动了广大职工降本增效的积极性。 

    优化简化生产系统项目设计。该公司对大佛寺矿木盘川风井、文家坡矿辅运巷、大佛矿排矸场等重点工程实行严格的项目设计成本管控,共计节约资金7626万元。对工程煤进行初级筛选,发挥洗选深加工优势,实现增收2125万元。加强矿区外委生活服务队伍管控,各单位费用支出均值较去年同期下降5%—10%,预计全年可减少服务费4500万元。加强材料回收复用,通过废旧皮带代替支护材料,废旧钢带、U型钢等展平复用做托板、柱靴,废旧槽钢、工字钢做铁轨枕等举措,节省材料费321万元。各矿井基层区队也纷纷开展小改小革、修旧利废,深挖内潜,小庄矿运输队将近年来积累的胶轮车发动机缸体、启动机、发电机、燃油泵、轮胎等413件报废零配件送到厂家进行修复翻新,共计节约资金120余万元。胡家河矿通风队结合实际出台了工分奖励制度,规定职工每回收一块红砖奖励1分,每回收一块料石奖励5分……新政策实施1个月,该队就累计回收复用水泥预制板1320块、红砖6700块。

    盘活存量唤醒“沉睡”设备
  该公司对标先进企业,引入全新理念,在大佛寺矿去年率先实行区队物资“零库存”管理的基础上,今年,在公司各矿井建立井口物资超市,全面推行区队物资“零库存”管理,截至5月份,公司下属3个矿井取消区队库房36个,盘活资金1685万元。各矿井建立修旧复用库房,完善修旧利废流程,盘活资产946万元。将各矿井闲置的矿用可移动救生舱、防爆指挥车、防爆抽出式对旋轴流风机、16000KVA变压器等价值3500余万的大型设备全部调拨生产服务中心统一管理,争取陕煤化物资集团向外调剂。
  按照陕煤化集团将彬长生产服务中心打造成新的增长点的要求,着力构建“5+1”发展模式,对生产服务中心实行专业化、集约化运营管理,今年起,该公司充分发挥生产服务中心设备、人员优势,将各矿井采面安装、管路敷设、地面土建维修等业务交由生产服务中心承担,减少外委施工量。生产服务中心在做好内部生产服务的同时,依托区位优势和专业化运行模式,积极拓展外部市场,今年前4个月,该中心实现对外创收128万余元。

    减人提效机关率先“瘦身”
  年初以来,该公司树立大局意识,加快外委掘进队伍清退工作,积极为集团公司“关、停、并、转”矿井人员分流腾出空间。该公司要求,今年大佛寺矿、胡家河矿外委掘进队伍全部退出。今年起,矿区抽放打钻、洗煤筛选、排矸、锅炉运行、环境卫生等外委单位逐步退出,由各单位自行承担、自行算账、自行安排。今后两年,该公司在内部调剂、整合组建自己的掘进队伍的基础上,逐步、全部清理矿区外委掘进队伍。
  近期,在推进外委队伍清理工作的同时,该公司还围绕落实国家“去产能”和276天工作日等有关政策要求,深化机构、人员、工资改革,积极推进公司机关机构改革工作,截止5月末,公司机关部门已由年初的25个精简合并为15个,管理人员减少38人。基层单位机关在年初合并精简部门7个、精简人员63名的基础上,重新定编定员,再精简10%。同时,该公司各单位定编定员工作也按照“分类管理、分级负责”的原则,确定生产矿井以标准劳动效率核定定员总量;项目建设单位以设计定员为基础,按照项目建设进度和需求情况分阶段核定定员总量;辅助单位以经营效益指标情况和“人少则安、无人则安”的用工理念核定定员总量,实现减人提效。(弯桂清)



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