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彬长新闻
彬长矿业:开启第三次跨越新征程
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/1/6 13:47:17  点击:356
   题记:一部历史,总是在不断演进中续写新的篇章;一家企业,总是在一次次跨越中实现新的发展
    在举国上下深入贯彻落实十九大精神的重要历史时刻,彬长矿业公司相继召开首次党代会和2018年工作会,回顾总结发展历程,正确认识阶段特征,找准所处历史方位,应时顺势谋划发展。
    2017年,彬长煤炭产量1889万吨、营业收入83.23亿、利润26.1亿。经过近15年砥砺奋进,彬长已经具备了比较雄厚的物质基础,创造了良好的体制机制环境,形成了特色鲜明的产业优势。彬长的发展走到了一个新的历史关口,面临前所未有的机遇和挑战。新年伊始,面对新的发展背景,处在新的历史方位,公司党政向8千余名员工发出了一个振聋发聩的响亮口号——彬长要努力实现第三次跨越!
    一次超越历史、超越自我的新征程,由此拉开序幕。
     第一次跨越  奠定彬长百年发展基业
    奋斗的过程就是精神留存的过程。当事件成为历史,精神便在后人解读中得以永存。彬长成立14年来,经历了艰苦卓绝的两次创业,成功实现了从无到有、从小到大的两次历史性跨越。
    从2003年3月公司成立到十八大召开的九年,紧紧抓住煤炭黄金十年发展机遇期,统筹规划,打牢根基,奠定百年发展基业。
    第一次跨越中,一个个创举在彬长大地涌现。抢抓历史机遇,充分利用国家有关政策,依法取得50.3亿吨煤炭资源储量,为企业做大做强奠定了坚实基础。倾力打造“四大产业板块”,大力发展循环经济,构建起了“以煤为主、多元发展”的产业格局。率先推行“专业化管理,市场化运营,不搞后勤,不办社会”的运营模式,开创了具有彬长特色的经营管理新局面。坚持企校联合办学,变“招工”为“招生”,培育了一支年轻而又富有激情的员工队伍,为企业发展提供了有力的人才支撑。大力实施科技兴企战略,在基本建设、安全生产等诸多领域创出多项全国纪录,获得一大批科研成果,受到国家部委和省市的表彰。不断加强改进党的建设、创新企业文化、改善民生福祉、培育企业核心竞争力,一个朝气蓬勃、欣欣向荣的新型企业矗立在彬长大地。
    2012年7月,全国煤炭工业基本建设现场会在彬长公司隆重召开,彬长矿区基本建设被誉为“决策准、投资少、速度快、质量高、安全好”的全国典范。
    第二次跨越  建成关中最大的煤炭生产基地
    十八大以来的5年,公司紧紧抓住“一带一路”重大战略机遇,直面煤炭市场急剧变化和国家去产能严峻挑战,深化改革、创新管理、攻坚克难、砥砺前行,建成了关中地区最大的煤炭生产基地。
    第二次跨越中,彬长书写了一个个美丽“神话”。把加快项目核准作为破解企业发展瓶颈的突破口,先后取得了大佛寺矿二期、小庄、文家坡及孟村矿四个路条和四个项目核准,公司全面进入了由合法建设向合法生产转型的新阶段。一手抓安全生产、一手抓基本建设,5年建成投运了胡家河、小庄、文家坡3对矿井及配套选煤厂,形成了门类齐全的现代化煤炭体系。依托西平铁路,建设胡家河和大佛寺(小庄)两条铁路专用线,创出了民用铁路即建成即开通的奇迹,彻底破解了煤炭外运“瓶颈”。践行“黑色产业、绿色开采”理念,大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略,矿区成为全国首个“瓦斯零排放”示范项目。树立科学防灾治灾理念,大力实施科技创新和技术攻关,取得科研成果182项,获得国家和省部级科技进步奖26项,形成了集瓦斯、水、火、冲击地压防控等为一体的灾害综合防治体系,实现了安全平稳发展。牢固树立以采煤为“终端”的理念,构建起高效生产管理体系,煤炭产量持续攀升。大力创建标准化商品煤生产基地,“彬长煤”成为必赢国际娱乐网址名牌产品和全国煤炭质量信得过产品。全面推行区队物资零库存管理,积极实施全面预算内部市场化管理,有力提高了企业管理水平和经济效益。以大局为重,成功接收安置了韩城、蒲白、澄合1800余名职工,谱写了必赢国际娱乐网址煤炭建设史上最大规模职工成建制迁徙的历史壮举。把人才作为企业第一资源,连续五年开办彬长大讲堂,培训党员干部8千人(次),选送96名副科级以上管理人员参加MBA和研究生学历班,锻造了一支应对各种艰难险阻挑战的人才队伍。
    想尽千方百计,历尽千辛万苦,彬长在艰难中坚强崛起。两次跨越的14年,彬长累计完成投资220亿元,生产煤炭8430万吨,实现营业收入293亿元,利税103亿元,企业总资产达到329亿元,实现了社会效益与经济效益双丰收。
    第三次跨越  建设富强文明绿色平安新彬长
    认清发展大势,才能跟上前进的脚步;找准历史方位,才能把握未来的主动。进入2018,建设什么样的彬长、怎样建设彬长、靠什么建设彬长?经过深思远虑,彬长决策者提出了实现“第三次跨越”的宏伟目标。“第三次跨越”的提出,再次体现了彬长人不唯书、只唯实的务实作风和创新品质。
    建设什么样的彬长?坚持连续性与创新性的统一,既要坚持符合彬长实际的发展战略体系,也要与时俱进地予以丰富和发展。今后五年,瞄准“党的领导更加坚强有力、企业发展全面晋档升级”“两大”目标,认真践行五大发展理念,大力实施“12345”工程。围绕追赶超越“一个主题”,筑牢科技、文化“两大支撑”,深化瓦斯“零排放”示范矿区、全国“工业大奖”和标准化商品煤基地“三大创建”,坚持“构建四大板块、打造百年彬长”战略,实现生产管理方式、安全管理方式、经济增长方式、企业治理模式和企业发展品位“五大转型升级”,全面建设富强文明绿色平安新彬长。
    怎样建设彬长?坚持突出重点与统筹兼顾的统一,把以人民为中心的发展思想、依法治企的理念贯穿到各项工作的始终,把改善民生的长远目标与阶段性任务结合起来。建好煤、电、气、路“四大产业板块”,发展壮大企业实力。加快孟村矿井建设,抓好各矿井安全高效生产,确保“十三五”末五对矿井达到2900万吨/年的煤炭产量;大力推进“三品”建设,建成关中地区最大的商品煤生产基地,实现“量”的增长向“质”的增长转变,最大限度地提高经济效益。开工建设新民塬2×66万千瓦/年低热值电厂和2×100万千瓦/年燃煤电厂项目,深化煤电一体化开发格局。坚持走循环经济发展道路,将彬长建成全国首个瓦斯“零排放”示范矿区。实施“5+2”战略,加快生产服务能力建设,形成6000万吨/年生产服务保障能力;发挥两条铁路专运线资源优势,达成2300万吨/年的发运量,培养新的经济增长极。打造本质安全型企业,着力建设平安新彬长。坚持以人民为中心的发展思想,不断满足广大职工群众对更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的保障、更舒适的居住条件、更优美的环境以及更丰富的精神文化生活的期盼,真正把党的温暖送到职工心坎上、把政绩写在彬长大地上,谱写出无愧于时代、无愧于人民的“彬长旋律”。
    靠什么建设彬长?坚持独特性与规律性的统一,彬长的发展靠创新,过去是这样,今后更是这样;只有不断创新,才能获得不竭的发展动力。坚持管理创新双轮驱动,全面提高企业发展质量。围绕“放管服”优化顶层、系统和制度设计,实现“责权利”相统一、“收放管”相协调,建立高效运转的管理机制。围绕“降本、提质、增效”,坚持以全面预算管理为纲、以内部市场化运营为目,纲举目张,继续推进经营模式改革,激发经营管理活力。强推经营管理、技术人才、技能人才“三支队伍”建设。科学制定建设规划,推进经营管理队伍“一岗双责”、“交叉任职”,用好“三项机制”,使各级干部焕发出更加强大的生机和活力;建立完善专业技术人员评聘考核、科技研发、薪酬待遇等激励制度,打造作风过硬、技术一流的技术人才队伍;大力实施技能人才学历、技能“双提升”工程,力争用5年左右的时间使公司技能工人学历全部达到大专及以上水平,中级工达到45%以上,高级工及技师达到25%以上,不断增强企业的核心竞争力,形成智慧迸发、人才辈出的良好局面。
    仆仆征尘,方知艰难玉成;迢迢关山,更需砥砺奋进。站在时代的高岗,踏着前进的节拍,彬长阔步迈入新时代,吹响了“第三次跨越”的嘹亮号角;这具有鲜明时代特征的“第三次跨越”,追求的是发展内涵的新拓展、发展境界的新提升、发展水平的新飞跃。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心,牢记使命,决胜转型升级,奋力追赶超越,一个激情迸发、活力四射、充满希望的彬长,必将再铸新的辉煌,续写新的篇章。(弯桂清)


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