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基层动态
铁运分公司设备管理实现“量身定制”
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/6/12 16:12:23  点击:786
    “师傅,自从咱们公司实现设备管理检修量化以来,现在的油缸很少再出现问题了,我们的劳动强度也得到了降低。”胡孟站装车仓检修工说道。
    今年来,铁运分公司积极改进设备管理中存在的问题,通过内外对标学习和总结过往设备管理经验的基础上,结合当前实际(设备与设备、设备与人、人与人相互磨合期叠加的现状),不断总结和提升设备管理经验,“量身定制”设备检修内容,切实提高了工作效率,降低了检修费用,缩短了检修时间,实现了设备“零机故”,确保了公司安全生产平稳运行。
    找准病因,对症下药。伴随着矿区煤炭运量的不断提升,设备的使用周期不断缩短,该公司结合实际,总结提炼出设备“一尘不染”管理理念,通过人员与设备的零距离接触(设备擦拭、清洁,紧固螺丝等)检查设备零部件是否完整,维护和保持设备状态良好。同时,针对新工多经验少的实际,严格落实“师带徒”传帮带作用,通过手把手传授经验,及时发现设备的不稳定状态,提高了新工发现和解决问题的能力。
    积累经验,总结固化。通过一段时间以来设备与设备、设备与人的磨合,该公司认真总结设备管理中存在的问题,积极固化好的经验做法,在原先设备“一尘不染”和包机管理的基础上,有计划的建立了维护保养和预防性维修制度,并采用故障诊断技术,对运行中设备进行状态监督。对设备检修内容进行量化、具体化,并严格落实日、周、月定点定次对设备进行检查维护,避免或及早发现设备故障,保证设备处于可靠状态。同时,该公司对设备使用单位进行监督检查,对设备故障导致不能正常生产运行的进行严厉处罚。
    固本培元,提升素质。设备的正常运转关键靠人的管理。该公司职工队伍80%由矿井单位调入和从老局划转而来,专业技能人才相对欠缺。结合人才队伍力量相对薄弱的实际,积极依托技能素质“双提升”工程,通过企校合作、举办《铁运小课堂》、事故案例学习教育等形式,不断加强对各级人员的教育和培训,切实提高职工发现危险和处理紧急情况的能力,逐步实现了设备“零机故”。(铁运分公司  金山)
 
编辑:徐超


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