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基层动态
铁运分公司“四提升”狠抓设备管理上台阶
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/4/16 11:13:42  点击:538
    今年以来,铁运分公司以实现“安全运输设备零影响”为目标,以“四个提升”为基点,狠抓设备一尘不染,提升设备管理水平,进一步夯实设备安全、高效运行的基础。
    提升基础管理,规范设备运行维护。该公司结合实际,在去年设备管理一尘不染的基础上,重新修订了《设备管理办法》,建立健全设备管理台账,通过开展区域设备基础管理,组织设备管理人员深入现场,加强对两条专用线、行车设备及装车仓的检查,记录设备管理执行过程中存在的问题及难点。组织相关人员召开碰头会,提出改进措施,关注实施效果,筑牢闭环管理机制,不断深化设备基础管理,进一步规范设备的运行维护,提高了设备管理综合效益。
    提升关键设备管理,确保安全运输可靠。该公司以保障安全运输正常运行的原则制定内部关键设备清单,按照区域主体责任制,实施关键设备车站包机管理体系,进一步加强关键设备的管控力度;车站包机人通过掌握包联设备日常点检执行情况及设备运行情况,及时协调处理设备存在问题;同时建立包机管理考核机制,进一步强化包联车站的履职责任,提高设备的运行效益,保障设备运行安全可靠。
    提升备件管理,提高备件申报计划科学性。该公司全面实行备件材料申报计划专人负责制,车站(车间)建立设备备件材料使用周期表,根据本单位设备实际情况申报备件材料计划,确保计划申报的科学性、可靠性。同时要求物资管理人员及时沟通协调备件的到货时间,提高备件供应及时率,为设备正常运行和生产检修提供保障。
    提升设备检修水平,提高设备维修质量。为提高青年职工的故障处理能力,实施“师带徒”制度,由经验丰富的老师傅或是检修技术骨干负责对青工进行“一对一”指导。同时利用班前会对当天检修项目进行汇总,由车间主管领导及技术能手强调检修作业过程中注意事项及操作要领,提高检修人员的作业素质。落实痕迹化管理,坚持“谁检修,谁负责”的原则,扎实提高检修人员的责任意识,全面提升设备维修质量,确保设备运行效率。(铁运分公司  金山)
 
编辑:徐超


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