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基层动态
生产服务中心抓实外委施工队伍安全管理工作
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/3/12 16:34:42  点击:594
    近日,生产服务中心以安全大讨论为契机,通过加强外委单位党建监管和干部备案工作,组织外委施工队伍开展安全大讨论,落实“四个统一”要求,实施末尾淘汰制度等措施,进一步抓实外委施工队伍安全管理工作,实现项目工程安全管理水平上台阶。
    加强外委单位党建监管和干部备案工作。针对外委单位在安全生产中的重要地位和施工队伍人员数量大、党员流动性强、党组织覆盖面不到位等问题,中心对各外委单位党组织建设情况进行了调查摸底,督促符合成立党组织的外委队伍及时成立党的组织,不符合成立党组织条件的外委队伍,将党员纳入中心分管部门所在党支部统一管理,对没有党员的外委队伍,选派党建工作指导员。并对所有外委单位科队级以上管理人员进行备案,各外委单位在提拔科队级干部时要征求中心相关业务部门的意见,通过打造“一体化”的党建监管和干部备案管理模式,全面提升外委单位内部管理水平,确保安全作业,规避安全风险。
    组织外委施工队伍开展安全大讨论。按照彬长公司安全大讨论要求,结合中心实际,制定了外委队伍安全大讨论实施方案,围绕“安全发展、人人有责”主题,在各项目部分管理人员、班组长、职工开展安全大讨论。在管理人员讨论中,紧扣如何落实安全生产职责,如何落实隐患排查整改,如何强化施工队伍安全素质管理等主题进行讨论,通过12场大讨论,整理和提炼出了“安全管理力度持久性不强、职工培训形式主义严重、‘三违’人员管理松散”等13项问题和建议,并制定了具体的改进措施,下发至各项目部督促整改落实。在职工队伍中,紧扣“习惯性违章”展开讨论,听取了职工的意见和建议,并对管理制度和要求进行了解释和宣讲,就职工提出部分岗位作业流程改革从简、工作环境改善、改进工艺降低职工劳动强度等意见进行了采纳,并安排专人跟进落实。
    积极落实“四个统一”要求。按照彬长公司2018年安全工作对外委队伍管理要求,中心制定了项目管理月度安全生产例会制度、每班作业点专人跟踪监管、统一每月培训安排组织、“每周一案例、人人谈体会”、“每周一巡检、每月一体检”等安全管理模式,抓住项目经理、班组长等“关键少数”,强化安全思想宣传教育,做到人人参与,人人尽力,人人发力,实现全员齐抓共管的大合力,保障现场安全生产。
    实施末尾淘汰制度。2018年中心对各项目实行“ABC”三级末尾淘汰制度管理(A级合格、B级警告、C级淘汰),将“强基固本、履职尽责”作为项目安全管理末尾淘汰的重点工作来抓,对项目经理跟班值班制度落实、隐患排查及整改率、“三违”人次、安全培训效果、施工质量管控、施工进度等进行量化考核。按照“月考核,季度评比”的总体思路,对长期存在施工安全意识差、“三违”隐患得不到有效遏制、现场管理混乱的施工队伍予以坚决淘汰,进一步提高施工项目队伍的整体水平。(生产服务中心   王龙龙)
编辑:徐超


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