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基层动态
胡家河矿加强财务管理助推效益提升
来源:必赢国际娱乐网址彬长矿业集团有限公司  时间:2018/3/7 15:47:53  点击:595
    进入2018年以来,胡家河矿紧扣全年经营目标,优化经营策略,加强形势研判,扎实推进全面预算管理,努力提升财务管理水平,为完成全年经营目标提供有力保障。
    细化分解各类指标。为进一步强化费用管理,努力提升预算管理水平,该矿将材料、电力、维修费、专项资金、外委进尺费等各类指标层层分解到各部门、区队及外委单位,并逐级落实到班组,细化到每一个岗位和人头。把全面预算管理向安全、生产、经营等各个层面进行拓展延伸,形成全员参与,全过程和全方位覆盖,使全员树立效益观念和节约意识,力争做到在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻,形成人人关注并积极参与企业经营的良好态势。另外,严格控制业务招待费、办公费、差旅费、会议费等支出,确保降本增效工作落到实处。
    严格考核强化奖惩。该矿将考核结果与单位收入和职工薪酬挂钩,执行节约奖励、超支罚款的制度,以增强预算管理的执行力度,真正做到指标硬、手段全、管理细、考核严,确保完成全年预算目标。对职能部门实行年度目标责任和月度百分制绩效考核,对区队实行年度目标责任和月度内部市场化结算考核,对外委施工单位实行年度目标责任和月度合同结算以及区队式考核,对外委运营单位实行年度目标责任和月度百分制考核。专项考核按照专项考核办法执行,纳入月度工资结算。
    加大财务培训力度。财务人员充分利用每周集中学习时间全面系统地学习财务、会计、管理等方面的理论知识,将学到的新知识、新方法创造性地运用到实际工作中去。并结合实际工作中涉及的财务、税务等问题进行共同探讨学习,有效提升了财务人员的管理能力,强化了企业整体财务素质。(胡家河矿  景欢欢  张颖)
 
编辑:徐超


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