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基层动态
【新思路新作为】付焦武:固本培元,为新时代彬长公司跨越发展提供人才保障
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/1/12 9:18:17  点击:342
固本培元,为新时代彬长公司跨越发展提供人才保障
公司副总经济师、人力资源部经理付焦武
    在公司公司三届一次员工代表大会暨2018年工作会上,李厚志董事长、李孝波总经理的讲话,吹响了新时代彬长跨越发展的集结号,开启了向“九大目标任务”进军的新征程,倍受鼓舞,令人振奋。目标明确,蓝图绘就,迫切需要广大干部职工为之而奋斗。作为公司人力资源部门,将深入贯彻落实2018年工作会议精神,紧紧围绕“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”工作主题,进一步优化人力资源配置,着力构建人岗相宜、各尽其能、才尽其用的支撑体系,为新时代彬长跨越发展提供强有力的人才保障。
    一、强化“三支队伍”建设,科学制定人才发展规划
    编制公司“三支队伍”5年建设发展规划,优化各岗位人员的年龄结构、智能结构、技能结构和体能结构。一是以定编定员为基础,结合现状,充分调研,编制好年度用工及培训计划,同时考虑编制公司5年人才发展规划;二是队伍建设战术上采取及时招聘培训培养,战略上考虑公司未来8年内各类岗位人员的退出及替补情况,针对不同类型、不同职级、不同岗位人员的培养周期和接替时间节点,一方面加大现有员工培训培养力度,逐年有计划招聘不同专业、不同学历层次的大学毕业生进行培养储备,建立各类人才后备梯队,同时实施高素质复合型人才的招聘引进工作,为企业发展不断注入新鲜血液,形成人才培养储备和退出接替的良性用工循环机制。
    二、积极探索培训新方式,提升员工队伍技能水平
    大力实施技能人才学历、技能“双提升工程”,力争用5年左右的时间使全公司技能工人学历全部达到大专及以上水平,中级工达到45%以上,高级工及技师达到25%以上,不断增强企业的核心竞争力。一是编制防冲、防治水业务和各岗位工种技能等级鉴定、岗位作业过程控制等相关培训教材,建立彬长特色的培训体系。会同公司相关部门,研究各类培训方式,业务技能知识培训实行业务部门或单位直线经理负责制的管理方式。二是通过公司组织的企校合作学历教育培训和单位开展的多种形式的技能培训。公司人力资源部门牵头,组织协调各专业部门和相关单位,结合公司各专业安全技术要求及特点,编制培训教材,制定培训计划,开展各专业知识和业务技能方面的培训。三是同时辅以岗位晋升、技能等级及技术职称考核评聘、农合工转正、待遇倾斜政策等系列配套管理手段,缩短人才培训培养周期,实现稳定队伍和提升素质的目的。
    三、搭建技能竞技平台,促进员工成长成才
    引导广大职工热爱本职,敬业奉献,用满腔的热忱投入工作,在工作中实现人生价值。大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,构筑竞技“擂台”,倡树“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的理念,恪尽职业操守,崇尚精益求精,深入拓展优秀技术技能人才评选、职工岗位技能比武等竞技平台,形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新、崇尚实干的良好氛围,培育更多的技术骨干、技术大拿、“金牌员工”,为企业跨越发展提供源源不断的人才支撑和智力支持。
    在2018年的新年贺词中,习总书记说,“九层之台,起于累土。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。”2018年的目标已经明确,在公司党政领导下,脚踏实地,紧紧围绕“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”工作主题,凝心聚力,奋力拼搏,为建设富强文明绿色平安新彬长而努力奋斗!


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