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基层动态
【新思路新作为】王伟智:为推进矿井安全顺利投产转型而不懈努力
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2018/1/11 9:09:29  点击:442
 
凝心聚力强化保障  追赶超越加速发展
为推进矿井安全顺利投产转型而不懈努力
  孟村矿业公司党委书记 王伟智
    彬长公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会的召开,为我们各项工作指明了方向、增添了信心,鼓足了干劲。特别是彬长公司党委副书记、总经理李孝波作的行政工作报告中,11处提及“孟村”,作为“孟村”的一员,我感到无比的自豪和振奋,但同时也为来年的工作目标任务而感到压力巨大。新的一年,孟村矿将要实现投产转型的历史跨越,全矿上下要始终保持清醒头脑,既要切忌骄傲自满,以埋头苦干的作风,稳扎稳打,坚持正规循环,走好转型冲刺的最后一里路,又要提振士气,以敢闯敢拼的气魄,凝聚力量,鼓舞士气,吹响矿井投产以后的发展号角。
    一、围绕能力提升,加强班子建设
    2018年,孟村矿的任务目标除了转型投产以外,还有240万吨的原煤产量和12500米的掘进进尺任务,应该说任务比较艰巨。企业兴衰,关键是班子,班子是企业的灵魂和核心。有什么样的领导班子,就能带出什么样的员工队伍。因此,我们要继续围绕能力提升、作风建设、制度建设,坚持“决不让综合素质高的人、干事的人、老实的人吃亏”的用人导向,全力打造卓越领导团队。一是进一步提升学习的能力。面对矿井转型发展,我们只有不断加强学习,才能很好地适应变化的情况,跟上发展的步伐。各级领导班子成员一定要注意防止和克服不认真学习党的理论、政策、方针,不注意学习业务知识,不注意汲取职工群众创造的新鲜经验,导致思想、工作严重落后于客观实际的现象。二是进一步提升执行的能力。要不断改进工作作风,真抓实干,坚持重实际、说实话、干实事、求实效。要从三方面着力提高执行能力:一要增强责任意识,勇于承担责任,尽职尽责,遇事不推诿,矛盾不上交,困难面前不退缩;二要形成执行合力,领导班子既要分工负责,又要团结协作,形成拳头,朝同一个方向用劲;三要把握科学的方法,要从实际出发,积极探索和把握科学的领导方法,如分析研究与现场指导相结合、重点突破与全面推进相结合等,把公司党政的各项决策落到实处。三是进一步强化监督管理和考核评价。党的十九大明确指出,要坚持党要管党,全面从严治党。我们要坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部,加强对领导干部行使权力的制约和监督,规范领导干部个人有关事项报告和领导干部个人重大事项报告制度,建立健全领导班子分析研判机制,积极探索实施《中层管理人员末位淘汰制度》,把那些不想干、不会干,不能干的干部,找出来、调下去,让想干事的干部有机会、能干事的干部有舞台、干成事的干部有地位。
    二、提升企业党建水平,强化党政工作融合
    企业党建只有融入企业安全生产、经营管理的中心工作,才有生命力。新的一年,孟村矿党建工作要以进入管理为切入点,以促进与经营管理工作融合为落脚点,真正使公司党建工作“进入管理起作用,融入中心做工作”,同时要进一步推进党建质量管理体系运行,规范和提升公司党建工作,形成党建和经济发展互助并进的良好格局。做好与中心工作的融合。加强思想建设,树立一个“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,努力把爱党、忧党、兴党、护党落实到安全生产、经营管理各项工作中,以企业发展成果来检验党组织的工作和战斗力;加强阵地建设,要围绕矿井中心工作,进一步扎实开展有针对性的活动,结合中心工作的难点、重点,有效开展内容丰富的表彰评比活动,把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作;加强支部建设,从基本制度做起,严格按制度办事,认真执行落实“三会一课”,突出党性锻炼,在加强组织建设、载体建设和党员队伍建设中下功夫,让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。加强基层组织建设。按照“抓规范强组织、提水平促升级”的工作思路,在加强基层组织建设、制度建设、阵地建设、载体建设和党员队伍建设中下功夫,不断筑牢基层组织堡垒。致力提升“示范党支部”创建工作力度,进一步彰显示范引领作用。另外,要加强对党支部工作的指导、检查和考核,定期对党支部建设情况作定性和定量分析,采取抽查党员发展材料、列席党支部活动等方式,规范党支部组织生活,增强组织生活的针对性和吸引力。
    三、加强人才队伍建设,强化人才保障
    公司“两会”,对员工队伍建设工作进行了重点部署。所以,提升队伍建设水平,强化人才保障,是我们2018年里的一项重点工作。着力加强四支人才队伍建设。一是要科学制定政工和技术、管理、操作四支人才发展规划,通过举办专题讲座、业务短训等,提升培训质量和效果,切实提高四支人才队伍素质能力。二是要不断完善人才激励机制,鼓励现场创新、科技创新、管理创新和文化创新,在工作上尊重人才,在选拔上重用人才,在学习深造上提供机会。三是要重点加强政工干部的培育、选拔和配备,要关心政工干部,大胆培养使用政工干部,畅通政工干部成长渠道;广大政工干部要敢于担当、自我加压、加强学习、提升能力和素质,力争早日成才。打造一支高素质员工队伍。施行“德治”与“法治”相结合的管理模式,加强制度规范的同时,要“以人为本”,充分了解基层员工的各种需求,帮助他们解决生活上、工作上遇到的困难,提升他们的幸福指数和对公司的归属感;贯彻“以德服人、以纪带队”的管理理念,基层干部要率先垂范,自觉遵守公司的纪律规定,增加队伍凝聚力;加强思想教育力度,营造一个浓厚学习氛围,不断提高基层队伍的业务水平及个人能力;坚持“人尽其才,才尽其用”的理念,通过公开竞聘、技能竞赛、技术比武等形式,拓展基层员工的发展渠道,努力打造一专多能型员工队伍。
    四、加强企业文化建设,提升企业软实力
    文化治企是企业发展的必然抉择,也是我们提升管理水平的必由之路。2018年,面对艰巨的建设发展任务,我们要通过学习型企业建设、分步推进分项文化建设,最终实现用文化凝聚精神、引领发展、塑造品牌、展现形象。以学习型企业建设为切入点。建设学习型企业是塑造先进的企业文化、提升企业核心竞争力的重要保证。我们要以建设学习型党组织、学习型企业为主线,构建一个全方位的学习型企业系统,大力倡导做学习型职工、学习型党员干部,大力弘扬终身学习精神,围绕提升企业核心竞争力,围绕企业面临的重大问题,围绕推进企业体制、科技和管理创新,围绕提升职工的整体素质,广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。大力推进文化落地。一是深化企业文化理念宣贯,开展系列文化主题实践活动,编撰企业文化理念故事文集,推动公司文化理念落地生根,切实让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制。二是推进视觉统一,分步实施矿区企业文化导视系统建设,对矿区视觉形象进行规范,在统一的基础上美化矿区环境。三是推进行为规范,依托集团公司企业文化理念,大力推进员工行为规范的贯彻落实,选树企业文化大使,发挥好示范作用,树立新时代矿工良好形象。逐步推进分项文化。分项文化的拓展延伸是企业文化向相应领域深度推进的必要环节。按照彬长企业文化中的九项分支,结合企业当前和今后一个时期的发展实际,逐步予以推进,发挥企业文化在企业各项工作中的带动引领作用。通过分项文化的培育熏陶,促使矿井安全基础更加牢固,核心竞争力逐步增强,企业管理水平显著提高,员工整体素质持续提升,文化品牌影响力不断扩大,物质和精神文明创建水平逐年上台阶。
    2018年,孟村矿党委将以十九大精神为指引,以“融入中心,发挥作用,服务发展”为总体思路,贯彻落实党要管党,全面从严治党的方针,强化党风廉政建设,推进企业文化建设,为矿井安全顺利投产转型以及追赶超越加速发展保驾护航。
 


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