bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址
办公OA系统 | 邮局管理系统 | 设为首页 | 加入收藏
基层动态
胡家河矿安全生产标准化创建工作纪实
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2017/12/5 10:40:52  点击:488
    今年以来,胡家河矿以安全生产标准化一级矿井及样板煤矿创建为目标,坚持科学组织、正规循环、均衡生产的工作方针,强化作业过程控制,狠抓员工行为规范,注重员工技能提升、科技创新和队伍建设;坚持每周三次开展矿党政主要领导牵头,分管领导、业务部门和区队负责人共同参加的动态安全质量标准化专项检查活动,从严从速整改隐患,强化责任落实;积极构建以安全生产为主线,以标准化建设为标尺,依“规”治矿的新型管理体系,促进了矿井安全生产标准化管理水平的持续提升。
立足工作实际  提高思想认识
    胡家河矿在2016年经历了多种困难考验,全年工作重点都在忙于治灾,影响生产活动的正常进展,虽然与客观条件有一定的关系,但同时也暴露出管理上存在一些问题,尤其是员工对标准化工作思想认识不到位,操作不规范,标准化工作停滞不前。为此该矿实施了六个转变:一是常规检查由部门牵头向领导带头的转变,矿领导以身作则,检查前按时参加点名分组,检查中上尺上线、扎扎实实,检查后狠抓整改落实;是部门工作由管理型向服务型转变,深入现场指导区队解读标准、执行标准,形成更接地气的工作作风;三是安全管理目标由无事故向无违章转变,采用不定时、不定点突击检查的方式,从源头上遏制违章行为,变事后惩处为事前预防,并严格执行“无三违”区队和班组考核,实现了“人人都是监督员和安检员”的全员监督;四是质量管理由静态达标向动态达标转变,通过规范班组检查验收台账,确保了每道工序、每项工作均能落实到具体责任人,实现动态达标;五是工作态度由“等、靠、要”向自主创新转变,通过创新激励政策、标准化月度结构工资考核,激发了员工的工作热情;六是管理理念由单一的惩处向责任追究上转变,严格落实问责制,具体问题落实到具体责任人,落实到跟班队干和班组长,落实到区队党政负责人。
明确作业标准  坚守三个正规
    为了彻底解决看惯了、干惯了、习惯了的习惯文化和借口文化等问题,该矿借助安全生产标准化精品工程创建活动,进一步整理、规范了各类施工标准200余条。在坚持一周三检的同时,将安全生产标准化季度工作分解落实到每月、每周,并严格执行联合验收制度,对未按期完成者进行追责。
    另外,扎实开展岗位作业流程、岗位“双述”和无“三违”区队班组创建、“三违”人员现身说法、亲情帮教、安全寄语和岗位操作标准考试等形式多样的活动,实现了员工行为标准化、操作规范化、工艺流程化、措施具体化,员工的规范操作行为初步养成。
    在综采工作面设备管理方面吸取了以往粗放式管理的深刻教训,现场管理水平有了显著提升。一是推行正规检修制度,通过严格落实岗位责任制,采取立柱涂油、使用油绳等防腐措施,同样厂家的支架立柱今年仅更换了11根,实行岗位工种菜单式交接班制度、机电设备点检制、包机制,对设备的运行状况实施动态监控,将机电设备上的故障基本消除在萌芽状态;二是严格正规操作管理,通过全面执行岗位标准作业流程,实施“队干教理论、班长抓现场、员工互监督”的现场管理模式,使员工岗位操作流程化,有效解决了员工延点现象;三是实现正规循环作业,通过利用压力在线监测系统保证工作面支架工作阻力动态达标,利用激光控制工作面“三直两平”和溜子“上窜下滑”,采取多轮顺序循环放顶煤、四级放煤工艺等措施原煤生产始终保持稳定。
加大考核力度  深化精品创建
    年初,该矿制定了《安全生产标准化结构工资考核管理办法》,以各单位总工资的10%做为考核基数,由标准化各分管部门进行联合考核,将计划与施工相结合进行考核。对非标准化专业部门的考核,我们摒弃了过去“大锅饭”的做法,将其与包保区队标准化工作挂钩进行考核,通过这一举措,调动了各级部门标准化工作的积极性,达到了齐抓共管、全员参与的目的。
    为了明确责任,提高工程质量,进一步加强了作业过程管控,做实做细施工验收台账,明确了施工责任人、验收负责人和监管责任人。针对检查情况逐级落实责任追究,上至一项工程、下至一根锚杆,均能查明各项工序责任人,从源头上杜绝不合格工程和不规范操作,切实提高了工程质量。通过开展班组评比和互检互验工作机制,形成了班组长、验收员、跟班队干“三级”全覆盖验收模式。经过该矿职工的辛勤努力,井下作业环境、职工操作行为和技能水平得到了较大提升,建成了1个精品采煤工作面、2个精品掘进工作面、2条精品线路和多个区队长、书记示范区。
超前治理灾害  保障安全生产
    认真总结水、火、瓦斯、冲击地压等灾害防治方面的经验,该矿编制完成了《灾害防治工作手册》和《灾害防治技术工作流程》,从灾害的征兆、预防、治理提炼总结形成适合矿井灾害防治的基础资料,固化灾害治理技术工作流程,为矿井灾害治理提供可靠的技术资料和技术指导,切实提高了技术管理水平,实现了技术指导服务生产和保障安全的目的。
    在防治水方面:一是在401105综放工作面回采期间,采用“波浪式”推采工艺和“四级沉淀”法,有效解决了水煤泥问题;二是在设计源头优化401103、402102工作面巷道层位及开采布置,为工作面水害治理及安全回采奠定了基础;三是通过对主排水管路改造,实现了矿井清、污水分离。
    在冲击地压防治方面:构建了1个中心、2类设备、3种形式、4种变化、5个指标的“12345”防冲监测预警新思路。通过多参量指标和分析评价体系建设,形成冲击危险性分级“可视化”云图,能够清晰反映出危险区域范围、超前距离、危险等级、震动发展趋势等信息,有效地指导矿井安全生产。另外,各采掘工作面施行“三步走”防冲措施,实现了分区分源评价和治理,达到了“有震无灾”的目标。
    面对多重灾害防治问题,研究探索利用前期瓦斯预抽钻孔兼做注水孔,实现了煤体卸压、防灭火、防尘多重功效,实现了“一孔多用”的目的。通过采取以上各种灾害防治措施,灾害治理工作取得实效,有力保障了矿井正常生产。
强化对标管理  实现责任目标
    充分利用对标管理工作核心,围绕管理创新、灾害治理、生产组织、安全生产标准化等组织外出对标学习9次,累计82人次,学习先进经验70余项,已转化落实40余项,主要有单体支护联锁防倒装置、集中控制及无人值守机房的建立、副井罐笼装修改造、隔爆设施优化为隔爆水槽、内部市场化资料的规范分类管理等。
    9月份,彬长公司综采工作面现场会顺利召开,给予了我们极大的鼓舞。在全矿范围内掀起了对标综采、学习综采的热潮,经过座谈、班组长以上管理人员现场观摩等形式,在视觉冲击的基础上深挖区队管理独到之处,矿井管理水平得以持续提升。
    在生产过程中积极采用新思路、新方法、新工艺,集思广益,推陈出新。波浪式回采工艺、液压翻转式过桥、单体连锁防倒装置、滑轮式风门连锁装置;改进了综掘机电缆架空自移装置、组合式材料列车、湿式风煤钻钻杆、高压风管消声器和弧形行人过桥等,解决了生产过程中遇到的难题。在治亏创效方面改造出锚杆调直机和过丝机、螺栓修复机、单体液压支柱检测装置等,通过修旧利废节约资金1298万元,效果显著。在民生环境改善方面组织地面专项检查数十次,下大力气对地面场区环境进行了规范和整理,对地面的车间、厂房按标准化改造,对职工餐厅修缮亮化、扩容改造停车场,增加了停车位等民生工程,矿容矿貌发生了巨大的改变,通过一系列的举措改善了员工的工作和生活环境,保证了矿井安全生产,井上下环境的改变影响着每一位员工的行为,上下班、出入井均列队行进,员工的精神面貌焕然一新,综合管理水平得到了持续提高。(胡家河矿  李轲  张晓)
 
编辑:徐超


共分为1页 [1] 当前第1/1页