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在专业化管理的道路上不断前行——电力分公司发展纪实
来源:bwin必赢国际娱乐在线/必赢国际登录/必赢国际娱乐网址  时间:2017/9/6 17:17:25  点击:685
    从2014年2月成立至今,是三年多的时间,如果加上电力分公司成立这一决策从产生到落地的过程,也有五年了。五年的时间,电力分公司从无到有、从小到大,从探索摸索到专业化管理,从保安全到谋发展,从他人的旁观质疑到引来关注点赞,这是一个企业在发展的初级阶段所必须经历的过程,也是一群人为了理想目标而不断奋斗的历程。
    巨大安全压力之下成立的专业化管理队伍
    熟悉彬长的人都知道,彬长矿区现有的5对矿井均属于高瓦斯矿井,地质条件复杂,矿井水害严重,冲击地压、水、火、煤尘、顶板等诸多不利因素,可谓“十毒”俱全,安全生产压力巨大。作为机械化采掘的大型现代化矿井,电力是基础,安全、可靠供电更是重中之重,因此在2013年,彬长决策层高屋建瓴地提出了“彬长矿井地面供电管理应走向专业化”的理念,并通过在陕煤集团内部单位调研,借鉴老局的管理模式与经验,于2014年2月成立了彬长电力分公司。
    在这支专业化的管理队伍成立之前,各变电站的管理属各矿机电队,而机电队承担着全矿井上井下所有机电设备的管理,覆盖范围广,人员专业化差异大,对变电站的管理往往心有余而力不足。甚至可以说,在日常管理中,只要不出现大的停电事故,变电站几乎很少有人问津,这就使很多问题不能及时被发现而造成安全隐患。其次,矿区各变电站虽属同一系统,但归属各矿管理期间,各站之间缺少横向的专业交流,也无法组织具有针对性的培训,机电队内部员工因岗位工种多样,相互之间的交流学习具有局限性,对变电工的技能素质提升带来制约。再者,在发生紧急情况时,因为汇报层级较多,缺少专业的管理人员和检修队伍,使问题不能做到及时有效处理,也会影响到供电安全可靠性。而在对外交往中,因主管领导负责整个矿井的机电管理,与上级供电单位之间沟通交流较少,在获取专业支持及政策优惠等方面也往往错过了很多机会。
    因此,彬长集团领导班子经过深入调研、科学研判、审慎决策,组建起了电力分公司这样一支专业化管理队伍,主要承担彬长所属的大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村5对矿井,及生产服务中心等单位地面变电站的供用电管理、产权线路维护、检修及电费结算、业务协调等归口管理工作,突出抓好矿区电网安全和电力供应,充分发挥专业化管理优势。
    保障供电安全是基础,更要向安全要效益
    2014年8月开始营运,在成立后的4个月内,电力分公司从各矿业公司安全有序地接收了5个变电站、1个开闭所以及60多公里产权线路,实现了“无缝安全交接”的总要求。
    电力分公司将不发生责任停电事故当作底线和红线,通过加强管理,向安全要效益。成立之初,电力分公司积极完善相关制度,编制各类应急预案,加大隐患排查治理力度,截止2015年10月份共消除重大隐患18处。同时,加强计划停电管理,及时对线路进行消缺处理,加强设备检修工作,缩短停电时间和减少停电次数。未雨绸缪,2015年4月底,电力分公司组织完成了所辖范围内的第一次春季预防性试验,共发现隐患39条,其中包括很多在各矿管理期间因种种原因未能及时处理的问题,如对文家坡110kV变电站进线侧铁塔加装避雷器,对大佛寺1#站3500和35002开关柜放电现象进行处理等。随后,每年的春季预防性试验电力分公司都高度重视,全面排查,防患于未然。
    为保证雨季供电安全,电力分公司也做了大量卓有成效的工作。成立“三防”领导小组和应急抢险突击小分队,提前完成“三防”物资的采购发放,做好抢险救援准备。积极和咸阳供电公司沟通,为大风线、大佛I、II线(共杆架设)进行防雷改造,全线架设避雷线,确保了大佛寺矿的供电安全。加强值班,定期进行专项检查,加大防雷电设施和产权线路巡查维修力度,避免了因雷电、滑坡及沉陷影响导致倒杆断线而发生大面积停电,保障了整个雨季的供电安全,得到了彬长集团领导和相关部门的认可和肯定。
    正是在严格、规范的管理之下,电力分公司实现了自营运以来的安全运行,责任停电零事故,在保障矿井安全生产方面发挥了巨大作用。
    专业化管理在节支增效上做贡献
    “一个拳头对外打出的力量,肯定要大于一个手指的搔戳止痒”。在对各变电站进行统一管理之后,电力分公司积极发挥专业优势,加强对外沟通协调,争取政策和技术支持,从而实现节支增效的目的。
    一是彬长小庄矿采用两台主变分列运行,按规定应收取两台主变的基本电费,电力分公司利用多种渠道反复和咸阳供电分公司商谈,最后确定按一台主变的基本电费收取,仅此一项全年节省基本电费1152万元。
    二是在电力分公司成立之前,大佛寺矿和必赢国际娱乐网址彬长新生能源有限公司结算电费电度单价为0.7元/度,电力分公司积极查找相关政策并和其沟通,将单价调整为0.5621元/度,同时更换新的计量装置进行校验,严格对计量表数据进行核对,确保供电量数据真实可靠,每年也可节省电费1000万元左右。
    三是在每年的春季预防性试验工作开展之前,电力分公司积极寻找试验单位,严格资质审核,多次进行报价、议价,节省试验费用。同时,加大无功补偿设备的监督、管理、检修工作,保证功率因数符合要求,连续几年获得咸阳供电分公司奖励,每年节省费用100余万元。
    人员专业素质提升是更长远的效益
    电力分公司的组建,一定程度上实现了彬长集团内部所有变电运行人员的集中管理,从而通过竞争和交流,纵向提升技能素质的专业化深度,横向发挥统一管理的标准化效益。因此,电力分公司从成立之初,就制定了人员素质达标的目标,通过健全制度、开展教育培训和考核、加强讨论交流、反复检查指导、进行岗位技能达标竞赛等多种形式,不断提升职工的专业技能。
    同时,电力分公司从2015年年初开始,历时半年建成了覆盖彬长集团整个地面站所的电力调度指挥系统,实现了对各变电站运行情况的动态监测、全方位信息化管理和供电系统的全局调度指挥,为统一调度指挥管理提供了先进的技术平台,有利于保障整个矿区供电系统的安全稳定运行。
    在进一步提升信息化管理水平和人员技能素质的基础上,电力分公司将各变电站原来的8人值班变为现在的6人,但供电的安全可靠性却大大增强,从而向着专业化管理的目标不断前进。
    2016年,电力分公司着重强化职工队伍素质,下大力气提升供电安全可靠性,安全顺利完成新建文家坡风井变电站、大佛寺木盘川风井变电站的的投运工作,在经营形势严峻的情况下打赢了安全保卫战,实现了职工收入稳定。
    进入2017年以来,电力分公司紧紧围绕“全面管理提升年”和“提质增效年”的发展目标,夯实安全供电基础,谋求节支增效新突破,强化职工队伍培训,着力提升企业管理水平,各项工作顺利有序开展。而随着矿区供电系统的逐步完善,彬长矿区变电站的数量很快将增加到9个,实现矿区电网全覆盖,而电力分公司已经做好人员培训等各方面的准备。
    彬长电力分公司成立至今三年多的时间,但所取得的成绩是显著的,在不少人还对这支队伍翘首观望的时候,它早已将目标放得更远,并一步一步踏出坚实的足印,向着打造专业化供电队伍的目标不断迈进,为彬长的安全发展做出着积极的贡献。(电力分公司  达文娟)
 
编辑:徐超
 


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